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業界大佬齊聚金蝶 論“中國管理模式”
2010-06-09

    近日,以“無遠弗屆,寧靜致遠”為理念的金蝶明珠會在深圳正式成立,以為共同探討新形勢下的中國管理模式搭建良性平臺。全國人大常委會副委員長、民建中央主席陳昌智等領導,招商銀行董事長馬蔚華、格力集團總裁董明珠等來自全國各地的500位知名企業家齊聚金蝶軟件園,參加了明珠會成立儀式。

 

        為幫助更多中國企業實現企業管理水平的提升,順利完 成“破繭花蝶”之路,金蝶聯手優秀企業家群體成立金蝶明珠會,旨在為會員提供多種高端增值服務,幫助會員企業在業內樹立品 牌形象,促進會員之間、會員與優秀企業家、商業領袖、政府官員、專家學者之間的無邊界溝通交流。

 

        與會者普遍認為,改革開放30年中,我國涌現出一大批成功的企業和企業家。他們不斷探索和總結出一個個成功的管理實踐,諸如招商局集團“和而不同”集團管控模式,新希望集團“三否定”戰略決策模式等。而論壇上最精彩的一幕莫過于各位知名企業家對何為中國管理模式進行了激烈交鋒。

 

        港中旅集團董事長張學武認為,中國管理模式就是根據中國企業自身的特點總結的管理模式,而這也是個不斷進步、不斷創新、不斷提高、不斷完善的過程,而不是一個通性規則。    招商銀行行長馬蔚華則指出,中國管理模式應該與中國文化相關。長期以來,中國文化最核心的一點就是“和”,和的文化應該在中國式管理中起到重要作用。當然,所謂“和”,有內部的“和”,有外部的“和”,兩個矛盾之間的平衡也要“和”。

 

        珠海格力集團總裁董明珠則認為,最重要的中國管理模式,就是用中國的特色,使每一個員工在企業當中感受到價值所在的模式。小肥羊集團盧文兵理解的中國管理模式中,第一要素是重感情,所有管理當中把感情兩個字灌輸得很好;第二就是要保持活力,即積極性。

 

        金蝶集團董事長徐少春認為,中國管理模式現在還在萌芽當中,它一定會在中國企業走向世界,成為世界級企業當中發揮著重要的支撐作用。“我們講豐田的精益生產模式,像福特汽車的流水線管理模式,當企業很有影響力,產生很大價值以后,這個模式自然而然形成。所以我認為中國管理模式不是一個非常宏大的概念,而是細節的、具體的。”他說。

 

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